Confession of the Economic Hitman

( Confession of the Economic Hitman ဆိုတဲ့ စာအုပ္ကိုဖတ္ရေတာ့ ေတာ္ေတာ္ ၾကက္သီးထသြားတယ္။ စီးပြားေရးသူလွ်ဳိတစ္ေယာက္ရဲ ့ေျဖာင့္ခ်က္လို ့အမည္ေပးၿပီး ေရးလည္းေရးျဖစ္ သြားပါတယ္။ အဲဒီထဲမွာ ႏိုင္ငံေတြအသီးသီးမွာ ေကာ္ပိုရိတ္စနစ္ကို မသိမသာသြင္းတာ၊ ရိုးရိုးအျမစ္တြယ္တာမဟုတ္ဘူး။ အဲဒီႏိုင္ငံရဲ ့အနာဂါတ္စီးပြားေရးတိုးတက္ေရးအတြက္ ႏိုင္ငံတကာေငြေၾကးရန္ပံုေငြေတြ ထုတ္ေခ်းၿပီး ကုန္က်ေငြေတြ ျပန္ယူသြားၿပီး ႏိုင္ငံေတြကို ႏံြနစ္ေစတာ၊ ေျပာရင္ေတာ့ ကမာၻအဆင့္ လိမ္နည္းတစ္မ်ိဳးပဲ။အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံ လြတ္လပ္ေရးရေတာ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး ဆူကာႏို တက္တယ္ ။ သူက လက္၀ဲသမား၊ သိပ္မၾကာဘူး။ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး ဆူဟာတိုက အာဏာထပ္သိမ္းတယ္ ။ သူ ့က်ေတာ့ လက္ယာသမား၊ အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံရဲ ့အနာဂါတ္စီးပြားေရး တိုးတက္ႏွဳန္းကို (၁၁%) ေလာက္ျဖစ္ေအာင္ ႏိုင္ငံျခားပညာရွင္ေတြက ကန္းဂဏန္းအမွားေတြနဲ ့တြက္ခ်က္ၿပီး စြမ္းအင္လိုအပ္ခ်က္ကို ႏွစ္စဥ္ (၁၇%) တိုးတက္မယ္ဆုိၿပီးတြက္လိုက္ၾကတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကမာၻ ့ဘဏ္လိုေနရာမ်ိဳးက ေငြေတြေခ်းၿပီး ပညာရွင္ေတြ အသံုးျပဳခ ကုန္က်စရိတ္ေတြ ျပန္ႏွဳတ္ၾကတယ္။ Over Estimation ဆိုတဲ့ ပိုၿပီးတြက္ခ်က္ထားမွဳေၾကာင့္ မလိုအပ္ဘဲ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳေတြဆီ တကယ္အက်ိဳးမရိွဘဲ ေရာက္သြားေရာ။ လူၿပိန္းစကားနဲ ့ေျပာရရင္ ငါးက်ပ္ျမတ္မယ့္အလုပ္ကို တစ္ရာရင္းရင္ ရလ်က္သားနဲ ့ ငါးရာ ရင္းခုိင္းလိုက္တဲ့ သေဘာပဲ။ ဒါေပမယ့္ အတိုးကေတာ့ မေနဘူး။အက်ိဳးအျမတ္ထက္ အတိုးက မ်ားလို ့တိုင္းျပည္ေတြ မထူေထာင္ႏိုင္ေအာင္ လိမ္ၿပီးသတ္တ့သေဘာလို ့ အၾကမ္းဖ်င္းေျပာလို ့ရပါတယ္။အဲဒီလို လိမ္ခ်က္က ေတာ့ အေတာ္ေျပာင္ေျမာက္တယ္။ စီအိုင္ေအလို ေထာက္လွမ္းေရးမ်ိဳးရယ္၊ ကမာၻ ့ဘဏ္လို ေငြေၾကး၀န္ေဆာင္မွဳလုပ္ငန္းႀကီးေတြရယ္၊ ၾကားခံပညာရွင္အဖဲြ ့ရယ္၊ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းႀကီးရယ္၊ ဆိုင္ရာ ႏိုင္ငံက ၀န္ႀကီး၊ ၀န္ေလးေတြရယ္ က်ယ္က်ယ္ျပန္ ့ျပန္ ့ေပါင္းၿပီးလိမ္ၾကတာ။ စာအုပ္က ဖတ္ၿပီး လက္ကမခ်ခ်င္ေလာက္ေအာင္ ဆဲြေဆာင္မွဳရိွတယ္။ အေရာင္းရအတြင္က်ယ္ဆံုး Best Seller လည္းျဖစ္ခဲ့တယ္။ အီရန္က ‘ ရွား’ ဘုရင္အေၾကာင္းလည္း အဲဒီစာအုပ္ထဲမွာပါတယ္။ အေမရိကန္က ‘ ရွား’ ဘုရင္ရဲ ့အေဖကိုျဖဳတ္ၿပီး ‘ ရွား’ ကို နန္းတင္ေပးတာ၊ ေကြ ့ေကာက္လွည့္ပတ္ၿပီး ေဘာလံုးကစားသလို ေနာက္ဆံုး ‘ ဂိုး’ ‘ သြင္းတာ ဖတ္လို ့အေတာ္ေကာင္းတယ္။ ပနားမားတို ့အီေကြေဒါတို ့၊ ေဆာ္ဒီအာေရးဗ်တို ့လည္း ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုး အီရတ္ကို စစ္ခင္းတာ၊ အာဖဂန္နစတန္ကို စစ္ခင္းတာေတြကအစ ပါတယ္။ အဲဒီလုပ္ရပ္ေတြက်ေတာ့ မဟာဗ်ဴဟာသိပ္က်လို ့ရွဳပ္ရွဳပ္ေထြးေထြးနဲ ့စစ္တုရင္တစ္ပဲြ ကစားေနရသလိုပါပဲ။ ခပ္ေ၀းေ၀းျမင္ၿပီး ကစားႏိုင္သူက ေနာက္ဆံုးေအာင္ပဲြ ခံသြားတယ္ ဆိုပါေတာ့။ ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံကို စစ္ေရးအရ ကၽြန္မျပဳေတာ့ဘူး။ စီးပြားေ၇းအရ အမွီအခို ႀကီးႀကီးမားမားျဖစ္ေအာင္၊ အေၾကြးပါေအာင္လုပ္ၿပီး စီးပြားေရးကိုလိုနီခ်ဲ ့ပစ္တာ။ အဲဒီထဲမွာ ေငြလိမ္တာမ်ိဳးေရာ၊ လူကိုလိမ္တာမ်ိဳးေရာ၊ အာဏာကိုလိမ္တာမ်ိဳးေရာ၊ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို လိမ္တာမ်ိဳးေရာ အကုန္ပါတယ္။ ဖတ္သင့္တဲ့စာအုပ္တစ္အုပ္ပါ။ -ေနဇင္လတ္ ) ဆရာေနဇင္လတ္ရဲ ့သိဖို ့လား ရိွဖို ့လား စာအုပ္မွ

ၿဖန္႕ၾကက္ေတြးေခၚတတ္ပါေစ

ၿဖန္႕ၾကက္ေတြးေခၚတတ္ပါေစ
ေမာင္ေမာင္ၿမင္႔သိန္း(စက္မႈတကၠသိုလ္)
တြမ္ေလာ့ခ္ဒြန္သည္ ထြင္းေဖာက္ေတြးျခင္း (Breaking Through) ဟုအမည္ေပးထားေသာစာအုပ္တစ္အုပ္ကုိ ေရးသားခဲ့သူျဖစ္သည္။ ထုိစာအုပ္သည္ ျပႆနာမ်ားကုိ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေကာင္းေကာင္းျဖင့္ေျဖရွင္းနည္းကုိ ဆန္းစစ္ထားေသာစာအုပ္ျဖစ္သည္။
သူသည္ ထုိစာအုပ္ထဲတြင္ ဆန္ဖရန္စစၥကုိဟုိတယ္တစ္ခု၏ မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ေဆာင္ရြက္ရန္ ခန္႔ထားျခင္းခံရေသာ လူငယ္တစ္ဦးအေၾကာင္းေဖာ္ျပခဲ့သည္။
ထုိလူငယ္အရာရွိအေနျဖင့္ ပထမဦးဆုံးရင္ဆုိင္ေျဖရွင္းရေသာျပႆနာမွာ ဟုိတယ္ဓာတ္ေလွကားႏွင့္ပတ္သက္ေသာျပႆနာျဖစ္သည္။ ဓာတ္ေလွကားမွာအလြန္ေႏွးေကြးေသာေၾကာင့္ တည္းခုိသူမ်ား၏အျပစ္တင္ေျပာဆုိမႈကုိ အၿမဲမျပတ္ခံေနရသည္။ ဓာတ္ေလွကားႏွင့္ အတက္အဆင္းအဆင္မေျပလွေသာေၾကာင့္ ဧည့္သည္မ်ားသည္ ေအာက္ထပ္ရွိအခန္းမ်ားကုိသာ စုၿပဳံငွားရမ္းခဲ့ၾကသည္။ သုိ႔ေသာ္ ဓာတ္ေလွကားျပဳျပင္တပ္ဆင္လွ်င္ အနည္းဆုံး အေမရိကန္ေဒၚလာႏွစ္သိန္းခန္႔ကုန္က်မည္ျဖစ္၍ ထုိကိစၥကုိလည္းမစဥ္းစားႏုိင္ခဲ့ေခ်။
ေနာက္ဆုံးတြင္ ထုိအရာရွိေလးသည္ ေကာင္းမြန္ေသာစိတ္ကူးသစ္တစ္ခုရရွိခဲ့သည္။ ဓာတ္ေလွကားေႏွးသည္ဟု အဓိကျပႆနာတက္ရေသာအေၾကာင္းတရားမွာ ၿငီးေငြ႕မႈပင္ျဖစ္သည္ဟု သူေကာက္ခ်က္ခ်လုိက္သည္။ ဓာတ္ေလွကားတံခါးမ်ားႏွင့္ ေျဗာင္နံရံႀကီးကုိသာေငးရန္ရွိေသာေၾကာင့္ ဧည့္သည္မ်ား ၿငီးေငြ႕စိတ္ဝင္ေနခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ လူတုိ႔သည္ ၿငီးေငြ႕လာလွ်င္ အျပစ္ျမင္ျမည္တြန္ေတာက္တီးမႈျပဳလုပ္တတ္သည္။
ထုိ႔ေၾကာင့္ ဓာတ္ေလွကားကုိအရွိန္မျမႇင့္ဘဲ နံရံျပည့္မွန္ခ်ပ္မ်ားကုိ ဓာတ္္ေလွကားအတြင္းဘက္ႏွင့္ ဓာတ္ေလွကားအထပ္တုိင္းတြင္တပ္ဆင္လုိက္သည္။ ထုိသုိ႔မွန္ခ်ပ္မ်ားတပ္ဆင္ျခင္းေၾကာင့္ ေဒၚလာေလးေထာင္ခန္႔သာ ကုန္က်ခဲ့သည္။ ယခုဓာတ္ေလွကားစီးေနခုိက္တြင္ သူတုိ႔၏ပုံရိပ္မ်ားကုိၾကည့္ေနခြင့္ရေနေသာေၾကာင့္ ဓာတ္ေလွကားၾကာသည့္ကိစၥကုိ ၿငီးေငြ႕မႈမျပဳေတာ့ေခ်။ ဤသုိ႔ျဖင့္ ဓာတ္ေလွကားအသစ္မတပ္ဆင္ရေသာေၾကာင့္ ဟုိတယ္အေနျဖင့္ ေဒၚလာ၁၉၆ဝဝဝ သက္သာသြား ခဲ့သည္။
ဤသုိ႔ေတြးေခၚႀကံဆမႈမ်ဳိးကုိ အက္ဒ္ဝပ္ဒီဘုိႏုိ (Edwarede Bono) ကျဖန္႔ၾကက္ေတြးေခၚျခင္းဟုဆုိသည္။
ယင္းသည္ ျပႆနာကုိ တစ္မူကြဲျပားထူးျခားေသာနည္းလမ္းျဖင့္ ႐ႈျမင္သုံးသပ္ျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ ျပႆနာတစ္ရပ္ကုိျပန္လည္ပုံေဖာ္ၿပီး ျပန္လည္အနက္အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆုိျခင္းသည္ စီးပြားေရးက႑တြင္ ဖန္တီးမႈသဘာဝကုိအေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္ေသာ နည္းလမ္းေပါင္းမ်ားစြာမွ တစ္နည္းတစ္လမ္းပင္ျဖစ္သည္။ ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားသည္ ထုိကဲ့သုိ႔ေသာ ဖန္တီးမႈနည္းဗ်ဴဟာမ်ားအား ၎တုိ႔ရွင္သန္ေနေရးအတြက္ ပဓာနက်ေသာနည္းစနစ္မ်ားဟု ျမင္စျပဳေနၾကသည္။
ဥပမာ-3M ကုမၸဏီႀကီးတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ ယင္းတုိ႔အခ်ိန္၏၁၅ရာခုိင္ႏႈန္းခန္႔ကုိ စိတ္ကူးစိတ္သန္းအသစ္မ်ားထုတ္လုပ္မႈအေပၚ အခ်ိန္ကုန္ခံခဲ့ၾကသည္။ မန္ေနဂ်ာတုိင္း၏ကုန္ပစၥည္းစာရင္းပါ ကုန္ပစၥည္း၂၅ရာခုိင္ႏႈန္းသည္ သက္တမ္းငါးႏွစ္မွ်ပင္မရွိေသးေသာ ကုန္ပစၥည္းမ်ားျဖစ္ၾကသည္။ Hewlett Packard ကုမၸဏီမွ ၁၉၉၂ခုႏွစ္တြင္ လက္ခံရရွိေသာပစၥည္းအမွာစာထက္ဝက္မွာ ထုိကာလမတုိင္မီ ႏွစ္ႏွစ္ကာလအတြင္းကပစၥည္းမ်ားကုိ မွာယူေသာေအာ္ဒါမ်ားျဖစ္ခဲ့သည္။ Glaxo, ICL ႏွင့္ Smithk Ling Beecham ကုမၸဏီတုိ႔တြင္လည္း အလားတူဇာတ္လမ္းမ်ဳိးျဖစ္ေနသည္။ ကြန္ပ်ဴတာႏွင့္ေဆးဝါးထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္းမ်ားကဲ့သုိ႔ သုေတသနအားျပဳေသာ စက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ႀကံဆတီထြင္မႈက ေဈးကြက္ေခါင္းေဆာင္မ်ားျဖစ္ထြန္းေစသည္မွာ တုိက္ဆုိင္မႈတစ္ရပ္မဟုတ္ေခ်။ စီမံခန္႔ခြဲေရးနည္းဗ်ဴဟာဂု႐ုတစ္ဦးျဖစ္ေသာ တြမ္ပီတာစ္ (Tom Peters) သည္ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ကာလတြင္ ကုမၸဏီ၏ဓေလ့ထုံးစံတစ္ခုလုံး ဖန္တီးမႈစြမ္းရည္ျပည့္ဝေစေရးကုိေဆာ္ဩေနသည္။ သုိ႔ေသာ္ မြမ္းမံျပဳျပင္မႈမရွိလွ်င္ ဖန္တီးမႈသည္ အသုံးမက်ျဖစ္တတ္သည္။ထုိသဘာဝႏွစ္ခုကုိ ေရာေထြးမျမင္သင့္ေခ်။
Crane Field စီမံခန္႔ခြဲေရးေက်ာင္းတြင္ ဖန္တီးမႈစြမ္းရည္သင္ တန္းမ်ားပုိ႔ခ်ေနေသာ အသင္းအဖြဲ႕မ်ား၏အဆုိအရ ဖန္တီးမႈစြမ္းရည္သည္ စိတ္ကူးစိတ္သန္းမ်ားကုိအကဲျဖတ္ျခင္းႏွင့္မဆုိင္ဘဲ ထုတ္လုပ္ျခင္းတြင္သာ အဓိကပတ္သက္သည္။ တီထြင္ႀကံဆမႈ သို႔မဟုတ္ ျပဳျပင္မြမ္းမံမႈထားဖုိ႔ စိတ္ကူးစိတ္သန္းမ်ားကုိ စီးပြားျဖစ္ေအာင္ ေအာင္ျမင္စြာအေကာင္အထည္ေဖာ္ေရးႏွင့္ ပတ္သက္သည္။ စိတ္ကူးစိတ္သန္း၊ အႀကံဉာဏ္စုေပါင္းထုတ္လုပ္ၾကေသာအခါတြင္ စိတ္ကူးစိတ္သန္းအႀကံဉာဏ္ ပီျပင္စြာအေကာင္အထည္မေပၚမီ ယင္းစိတ္ကူးစိတ္သန္းအႀကံဉာဏ္တုိ႔ကို ေဝဖန္ပုတ္ခတ္မႈမျပဳသင့္ေခ်။ ယင္းသုိ႔ျပဳလွ်င္ အက်ဳိးကုိတန္ျပန္လုိက္ေလ်ာရာေရာက္ေပသည္။ စိတ္ကူးေကာင္းကုိ စီးပြားျဖစ္တင္ျပလာသည့္ တီထြင္ႀကံဆမႈအဆင့္မွာသာလွ်င္ အကဲျဖတ္မႈျပဳရသည္။
အထက္ပါအခ်က္ကုိၾကည့္လွ်င္ သင္သည္ ဖန္တီးမႈႏွင့္တီထြင္ႀကံဆမႈကုိ တစ္ၿပိဳင္တည္းမျပဳႏုိင္ဟု ေကာက္ခ်က္ခ်ရမည္။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆုိေသာ္ အရာဝတၴဳတစ္ခုကုိ ရွာေဖြေတြ႕ရွိျခင္းကတစ္ဘာသာျဖစ္သည္။
ယင္းကုိ အက်ဳိးသင့္အေၾကာင္းသင့္အျမတ္ထုတ္ျခင္းက တစ္ဘာသာျဖစ္သည္။ Xerox သုေတသနဌာနသည္ ယင္းတုိ႔ရွာေဖြေတြ႕ရွိသည့္ ပီစီကြန္ပ်ဴတာမ်ားအသုံးျပဳရာတြင္ လြယ္ကူေစသည့္နည္းစနစ္ကုိ Apple Macintosh က ပုံတူကူးခ်လုိက္ေသာအခါတြင္ ထုိအခ်က္ကုိ နစ္နစ္နာနာသိလုိက္ရသည္။ Apple သည္ Xerox မွ ယင္းတုိ႔ငွားလုိက္ေသာ အလြန္တရာေအာင္ျမင္သည့္ Desktop စနစ္ျဖင့္ ေဈးကြက္ကုိဆယ္ႏွစ္တာကာလနီးပါး ဦးေဆာင္ႏုိင္ခဲ့သည္။
သုိ႔ေသာ္ Apple သည္ မူပုိင္ခြင့္ယူထားေလာက္ေအာင္ အေျမာ္အျမင္ႀကီးခဲ့သည္။ Xerox ကမူ ထုိသို႔အေျမာ္အျမင္မရွိခဲ့ေခ်။ မူပုိင္စြမ္းရည္မည္သည္ မိမိအရင္းအျမစ္ကုိသုိဝွက္နည္းအတတ္ပညာပင္ျဖစ္ပုံရၿပီး ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားသည္ အခြင့္အေရးတစ္ခုလက္မလြတ္ရေသးခ်ိန္အထိ အခြင့္အေရးအျဖစ္မျမင္တတ္ေခ်။
Ref: The Lateral Thinker by Mark Powell
အခြင့္အလမ္းဂ်ာနယ္မွ